《中国有色金属报》:科学发展唱大风
发布时间：2008-4-14
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编辑：牛彩娟
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文/任君芳 卫文英
——山西铝厂改革发展纪实
经历了改革的阵痛,获得重生。在春风的吹拂中,在阳光雨露的滋润下,如春草,蓄势而发,破土而出,生机盎然。经过三届领导集体的不懈努力,山西铝厂奋力走出困境,开拓新局,开创了深化改革、快速发展的新时代,成为中铝公司改革发展的宏图上,一道绚丽的风景。
中国铝业公司改制重组后,作为存续企业,主要由后勤服务单位和辅业单位组成的山西铝厂,缺少经营性资产和主营业务,转岗人员多,经营难度大,一度面临生存和发展的严峻挑战。几年来,他们一步一个脚印,从2002年亏损7300万元、2003年亏损3400万元、2004年亏损1800万元,到2005年终于实现扭亏为盈,再到2006年实现利润5100万元,及至2007年,步入了新的快速发展时期。
2007年,山西铝厂全年完成总产值14亿元,为年计划的1.2倍,同比增长96%;全年实现利润1.3亿元,为年计划的7倍,同比增长1.5倍;上缴税金1.66亿元。对照国务院国资委制定的《企业绩效评价标准值》,山西铝厂净资产收益率、销售增长率等多项关键经营指标均达到优良值。经济运行呈现出健康平稳、持续增长、效益提升、质量较高的良好局面。山西铝厂工业、建筑安装业、服务业三大业务板块不断融入大社会,走向大市场,呈现出强劲的发展势头。
2008年1月19日,由中国企业改革与发展研究会、中国企业社会责任联盟等单位主办,以“财富与责任”为主题的“第三届中国企业社会责任高峰论坛”在北京人民大会堂举行。会上,山西铝厂荣获“中国企业社会责任突出贡献企业”称号,厂长吴茂森荣获“中国企业社会责任突出贡献人物”称号。吴茂森同时被中国企业改革与发展研究会、全国企业自主创新审定委员会联合授予“2007年度全国最具创新力企业家”称号。
决策:激情成就梦想
2005年11月,山西铝厂新一届领导班子接任。面临的首要问题,就是在国家经济快速增长、中铝公司飞速发展的大背景下,在历任班子带领员工二次创业并取得宝贵经验的基础上,山西铝厂能否适应新形势,抓住新机遇,尽快走出困境,实现快速发展?在深入调研的基础上,全面科学分析山西铝厂资产、人员、体制、市场、环境等情况,认为山西铝厂存量资产的效能还需要进一步挖掘潜力;许多干部员工由于历史原因,未能看到存续企业的自身优势,妄自菲薄,其内在潜能也未能充分激发;体制、机制性障碍在一定程度上还束缚着企业的发展,活力没有得到充分展现;许多产品服务具有广泛的社会性和广阔的市场性,但还没有充分融入社会,走向市场;还有与上市公司中国铝业山西分公司和新建的山西华泽铝电有限公司地域相连、文化相近、经济相融、人缘相亲的区域和环境优势,也还未能得到很好地利用和发挥。
在中铝山西企业协委会的大力支持下,山西铝厂党政一班人面对新的挑战,看到了新的机遇,满怀激情,规划二次创业的新蓝图。
经过充分讨论,企业领导层形成了一个共识:只要我们坚定信心、振奋精神,解放思想、更新观念,求真务实、尊重规律,充分发挥自身优势,山西铝厂就一定能够走出困境,一定能够实现快速发展,一定能够成为中铝公司存续企业中最具活力的企业;实现这一目标,就必须紧紧依靠班子的整体力量,紧紧依靠中层干部的骨干力量,紧紧依靠全体员工的共同努力。基于这种思路,在深入调研的基础上他们理清了发展思路,规划了切合实际、鼓舞人心的发展战略,确定了新的发展目标。
——发展思路:营造氛围,鼓舞士气;锐意改革,激发活力;整合资源,发挥效能;培育产业,壮大实力;加强管理,夯实基础;改善民生,共享成果;广泛合作,互利共赢。
——发展战略:依托铝基地,融入大社会,走向大市场,建成大集团,实现大发展。
——发展目标:经济效益增长,企业健康发展,职工安居乐业,铝城文明和谐。
2006年职代会上,他们提出要坚定信心,振奋精神,把山西铝厂做成中铝公司存续企业中最具活力的企业;要确保完成总部下达的利润目标500万元,奋斗目标800万< |
来源:2008年4月5日《中国有色金属报》第2631期
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