文/山西铝厂厂长 吴茂森
短短五年间，山西铝厂从2002年改制时亏损7500万元，到2007年实现利税3亿元，一跃成为中铝公司盈利最多、最具活力的存续企业，步入了快速发展时期。回顾企业发展历程，探寻企业发展规律，笔者认为，山西铝厂改革发展的生动实践始终贯穿着解放思想、转换机制、强化管理、科学发展这几条主线。
解放思想，实施“走出去”战略。原山西铝厂经过主辅分离、改制重组，辅业变为存续的主业，成了面向市场经营的法人实体。我们用辩证的思维、从积极的角度看待问题，认为这些辅业具有一定的产业基础，通过资源整合，发挥资产效能，完全能够走向市场实现发展。思想解放天地宽，思路开阔信心足。几年来，山西铝厂按照“依托铝基地，融人大社会，走向大市场，建成大集团，实现大发展”的思路，坚决破除“等靠要”思想，坚定实施“走出去”战略，树立雄心壮志，不断锐意进取，在积极融人大社会的过程中赢得了越来越多的发展机遇，在充分走向大市场的历练中不断提高了竞争实力。工业产品产销两旺，区域市场品牌领先，部分产品畅销全国并远销国外；建筑安装业绩突出，形成了跨地域跨行业、产业链条延伸、产品结构优化的快速发展态势，从山西铝基地走向中铝，走向全国，即将赴海外施工；现代服务业蓬勃发展，经营规模不断扩大。由于山西铝厂各产业具有一定的关联度，经过营销整合，实施统一品牌，形成了业务互补的大产业链，"晋铝"品牌越做越响。
转换机制，增强企业发展活力。人是企业发展的决定因素，机制是企业发展的内在动力。我们对部分企业进行股份制改造，转换经营机制，逐步形成了科学决策、有效激励、公平竞争、合理分配、严格制约五大机制。经营层作为股东，责任心明显增强，开拓进取，自觉提高经营管理水平；员工作为股东，主人翁意识更加强烈，积极参与管理，监督经营行为。对其它尚不具备股份制改造的单位，我们通过提取关键指标优化绩效考核方案，形成责任层层落实、业绩共同努力的格局，引导干群积极主动工作。同时，我们坚持以人为本；通过战略引导，目标激励，搭建舞台，营造环境，改善民生，共享成果，充分调动全体员工积极投身到企业发展的宏伟事业中。员工队伍士气高涨，信心百倍，精神面貌焕然一新，企业的凝聚力、向心力空前增强。
强化管理，不断提高盈利能力。管理是企业永恒的主题。我们全面落实"严细实新恒齐"理念，持续改进和加强企业管理，管理对经营效果的贡献率不断提高。工业企业通过加强管理，质量提高，产量攀升，成本下降，盈利能力增强;建筑安装单位推行项目精细化管理，加强成本核算，提高了资产回报率和产值利润率;服务行业进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，降低服务成本，增强创收能力。对照国务院国资委发布的《企业绩效评价标准值》，山西铝厂的净资产收益率、销售增长率、销售利润增长率等多项关键指标达到优良值。经济运行呈现出结构优化、健康平稳、持续增长、效益提升的良好局面。
科学发展，提高企业抗风险能力。在充分盘活存量资产、发挥资产效能、提高盈利能力的同时，我们坚持科学发展。一方面通过挖潜改造、提升技术等方式，扩大现有产业规模;一方面积极稳妥地开发符合国家产业政策、具有良好社会和经济效益的新项目，不断培育强势产业，壮大经济总量。几年来，先后建成投产了水泥、拟薄水铝石、粉煤灰砖、活性硅铝粉等工业项目;增添装备力量，拓宽业务领域，提高建筑安装业规模;大力发展现代服务业，改造提升传统服务业。不断形成新的经济增长点，提高了企业抗风险能力和可持续发展能力。
激情满怀，活力无限。如今的山西铝厂已昂首迈上科学发展的快车道，呈现出"经济效益增长，企业健康发展•职工安居乐业，社区文明和谐" 的崭新局面。我们将在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，以更加饱满的精神状态，更加昂扬的进取斗志，更加务实的工作作风，沾在新起点，规划新蓝图，抢抓新机遇，创造新业绩，为建设更加强大的山西铝厂、实现企业又好又快发展的新胜利而奋斗。
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